Эту информацию предоставил генеральный директор профессиональной юридической группы АИД, юрист Давид Адамс. Введение таких изменений обусловлено желанием закрепить ответственность за процесс передачи профессиональных навыков и создать формальную основу для таких отношений внутри компании. Согласно новому законодательству, наставничество становится важным элементом трудовых отношений, и его выполнение должно быть вознаграждено соответствующим образом.

Развитие системы наставничества в организации является важным аспектом современного управления персоналом. Этот процесс теперь обретает четкое юридическое оформление: согласие работника на наставничество должно быть зафиксировано в письменной форме, а условия его осуществления должны быть прописаны в трудовом договоре или дополнительном соглашении, как сообщил Адамс.

Как подчеркнул юрист, внедрение системы наставничества требует учета множества факторов, включая характер работы, ее сложность и специфику отрасли. Например, в некоторых организациях сферы коммунального хозяйства уже установлено, что размер доплаты за наставничество должен составлять не менее 10% от оклада.

Таким образом, эффективная система наставничества не только способствует профессиональному развитию сотрудников, но и является важным элементом корпоративной культуры и управления персоналом. Внимательное учет всех аспектов и правильное оформление этого процесса помогают создать благоприятную рабочую атмосферу и повысить эффективность работы коллектива.

Юрист пояснил, что в частном секторе существует большая гибкость в установлении размеров компенсации, однако они не могут быть ниже уровня, определенного законодательством или коллективными соглашениями. Кроме того, работодатели имеют право устанавливать собственные стандарты вознаграждения для своих сотрудников.

Адамс подчеркнул, что менторство в рабочей среде должно быть добровольным, и никто не может быть вынужден обучать менее опытных коллег. Однако внутри корпоративной культуры могут существовать неофициальные ожидания со стороны работодателя относительно роли наставника, которую должны выполнять подчиненные.

По мнению юриста, важно учитывать как формальные, так и неформальные аспекты взаимодействия между работодателем и сотрудниками в контексте установления компенсации и роли наставника.

Юрист подчеркнул, что важно учитывать не только финансовую компенсацию, но и дополнительную нагрузку, которая может возникнуть при выполнении новых обязанностей. Согласно его словам, если сумма выплат окажется недостаточной, сотрудники могут отказаться от возможности стать наставниками. Он также отметил, что наставничество требует от опытных работников большей вовлеченности в процесс адаптации новых коллег. В конечном итоге, решение принимать на себя эту дополнительную ответственность остается за каждым работником, и важно учитывать все аспекты этого процесса перед принятием решения.

Источник и фото - ria.ru